我相信作为产品经理的入门职能，就是评估一款软件开发的成本价，这个价格是要报给客户和老板的，评估准确才能保证项目盈利。

1）在云时代，软件与硬件开发不同的是，软件开发会省去一大堆硬件成本，在以往服务器、运维、硬盘、带宽都是一家创业公司的硬性条件，随着阿里云等云服务上台后，创业公司减轻了许多物质上的压力。如今我们只需要为员工配上一台电脑，既可以加入开发者的队列。

2）开发费的算法，主要是根据项目周期和人员投入得到，如果某个部门要开发一个项目，开发周期2个月，投入5个人，费用则是 5 * 2 * 3 = 30万。不一样的公司在这个价格上仍然有很大的退让空间，通过优质的结构调整可以把价格平摊到各个项目中去，使得这一个项目充分节约下来人力和物力，这一点在公司上是有巨大优势的。

3）第三方API调用费用，这个费用是无法避免的，比如说软件开发需要对接短信渠道、对接微信认证等等，这笔费用当然得单独拎出来算。因为它是长期的、不确定性的因素之一。

我们在做产品的时候就是要自己总结一套标准化的方案，不断减少其中重复造轮子的流程，方能节省下更多成本价值。另外现在的新技术虽然有学习门槛，但是许多新技术都是朝着为企业创造价值而诞生的，比如说跨平台开发框架，就能够节省多个端的开发成本。我们在做调研的时候应该充分考虑各方情况，给出合理报价。