在APP进入开发过程中，项目把控很重要。如何在再规定的时间 把产品完整的交付给客户，这是一门很大的学问。

首先问 谁去把控整个项目的进度，在做项目的过程中 一般会存在项目经理的角色，他去把控整个项目的进度，在什么节点 完成什么内容。遇到问题怎么去解决，延期了怎么办。是加人还是重新规划周期 这个是一门学问

 第一步怎么做：首先 项目确认后 项目经理要确认 整个项目需求方要求的交付时间，和整个项目组的人员配备，进行项目排期。规定在什么节点 要完成那些成果

第二步每天做：每天要进行任务汇报，报告今天完成了那些  遇到什么问题，要如实汇报项目实际情况，做好项目的实时应对，如果因为一个人的进度而影响整个项目的进度的话 那么就要考虑针对这个职责是否添加成员。

第三步遇到问题怎么做：在项目进行中会经常遇到一些问题，那么我们要如何去解决呢？如果是团队的问题 ，那么大家要好好商议如何去解决，如何去把各个岗位的人员的能力放到最大。如果是项目前期预估不准话，那么就要及时跟甲方进行沟通，协商解决这些问题