一般外包公司没有一些稳定的项目会导致人员闲置，有时候项目特别多的时候 人员又安排不过来，那我们该如何去改进流程呢？

1.跟进项目周期，预估项目量

合理安排好项目周期，在规定的时间完成对应的模块，预估开发人员闲置周期 然后预估按照我们现在进度 接下来的项目承载力有多少，这个项目接下来什么时候能开工，如果项目承载力不大 人员安排不过来 那么就要求开发人员加班加点去做， 适合的项目奖金以鼓励，都是不错的， 或者加班以调休的方式，如果预估新接下来的工作量实在太多的话 那适当的招人是可取的，如何招人我上篇我已经提到过了有兴趣朋友可以往上面走

2.人员配置

如何配置人员，如何项目多，后台人员一定要多  前端可以 一个人 IOS 安卓都可以一个， 只有涉及到APP项目的时候，安卓和IOS才会有用，但是如果做官网或者小程序就是前端的事情了，但是产品人员最好配置2个，这个可以提升产品的效率。

3.时间上的安排