仅以上文“背景章节”所述 2015 年 -2017 年，公司的项目管理经历了“排 放治疗、止疼作业、源口净化”三个阶段。我们可以发现，项目管理建设的发展 历程也并非一帆风顺，而且显然这三个阶段的工作投入似乎出现了反向操作的态 势。为何源头的问题，却是最后才被得以关注。实则，也并不稀奇。因为项目的 发展和我们对事物的理解都是一个“渐进明晰”的过程。对事物本质的了解，也 是一个逐渐洞察贯穿的过程，就像剥洋葱一样，我们永远先获悉的是表象，然后 才是内里。

  项目管理体系的完善是一个循序渐进的过程，需要在极强的执行力中保持坚
持与忍耐。

名义解释:

排放治疗:即“推进项目快速验收”，当年回款不利，亟需项目尽快完工 通过验收，所以直接采用类似“便秘打开塞露”的方式，强行催发，表现为全天 候跟踪项目动态，高频度预警通报。项目结项及回款作业效果显著，但带来的副 作用同样明显:“项目组和监控部门疲于应付，消耗严重”。关键仍然是未解决 便秘的上游问题。

止疼作业:即“在项目进展过程中就介入救火”， 表现为高管在项目执行

中期就频繁介入项目爆发的问题，赴现场向客户表态，加强对项目的重视程度，
优先投入匹配资源。这种止疼，就像持续地吃止疼药，打止痛针，对病情难有裨
益，或错过了治疗的最佳时机。