以人为本·创建学习型组织——专访李子川董事长
原创 None 来源:普悦科技 点击:6287

编辑部:出于怎样的考虑,公司决定在今年组织这次周期较长的管理培训生?

编辑部:您对学员们在学习态度上有什么期望?

李子川:随着公司这几年的发展,有些员工从技术岗位走上了管理岗位,加上公司原来管理团队 基本上也大多技术出身,大家在管理岗位上开展工作,对管理的认识还有所欠缺。为了更好促进 管理团队从“技术型”向“管理型”的角色转变,提升公司的整体管理水平,公司决定今年组织 系统性的管理培训。此次培训为期 8 个月,就是为了让培训真正有所成效,让学员们在这段的时 间里可以边学边实践,在实际应用中巩固所学的知识和技能。

李子川:从本次培训的目标来说,更多是为了增强我们管理团队的管理意识。需要明确的是,我 们的管理不仅是管事,更多是管人。作为一个管理者,需要关注的是,如何组织我们的团队,如 何进行分工、如何激励团队来完成我们共同的目标。

李子川:此次培训有很强的针对性,也是学员们提升自身素质的好机会。学员自身要养成学习的 自觉性,认真完成此次的培训课业;也要展现学习的实效性,把课堂上学到知识应用到工作实践 中去。通过理论积累和实践探索,丰富和完善自己的知识体系。各班级还可以组织团体活动,论 坛沙龙等方式来开展管理经验的交流和研讨。

李子川:我们要建立一个学习型组织。我们倡导公司内部平等的交流氛围,组织系统性的管理培 训就是希望通过学习型组织的搭建,充分的发挥团队学习的创造力,创新开拓企业的未来。学习 型组织强调从整体层面思考组织的学习行为,现在我们做的较多是组织专题性的外训和内训。未 来我们也设想在公司内部设立专门的培训师岗位,或者以其他的方式与培训机构建立长期合作, 让公司的培训体系更加完善。

李子川:一个企业的成功,并不是一种管理模式的成功。管理模式更多来源于企业自身的文化, 这种内在文化能够激发这家公司整体的积极性和创造性。华为很成功,阿里巴巴很成功,腾讯也 很成功,但他们并不是同一种管理模式的成功。企业的成功复制不了,管理成效不取决于某种管 理方式,更多取决于公司的文化底蕴。每个企业有每个企业的特点,我们可以欣赏优秀企业的成 功,学习他们的经验,但我们不能照搬他们的方法。我们立足实际,充分考量公司现在的发展阶段、 公司的体量、团队的规模以及公司发展目标等因素,去探索出一条适合我们自身的发展道路。

李子川:我们提倡以人为本的管理理念,在坚持主业的基础上,以市场为导向,进一步开拓新领 域,争取更大的市场份额,实现企业的持续发展。从公司管理来讲,我们更多强调团队成员的发 展,这点非常重要。我们要把规划员工职业生涯当作关爱员工、成就员工的落脚点,制定科学的 职业生涯发展计划,进一步拓展员工职业发展空间,做到人尽其才、才尽其用,以此来增强员工 的归属感和认同感。现在的实际工作中,我们的管理队伍在这方面的意识还比较薄弱,还是把焦 点放在做事上,没有真正地关心员工的发展。我们这类的科技型公司,归根结底靠的是人的发展。 每个人都有好的发展,公司自然就有发展。所以员工是我们公司最宝贵的资产,我们要坚持以人 为本的管理理念,真正把员工的成长和公司的发展结合起来开拓共同的事业。

从这个角度去理解此次管理培训,很明显这不是个人工作技能上的培训,而是如何管理团队,如 何汇集团队力量的培训。所以我们就需要去认识自我,去关注团队中每一个成员,并通过专业的 培训,提高自身的沟通能力。通过了解同事,了解上级的方式,实现由只管自己转向促进团队共 同进步的转变。

编辑部:您如何看待其他优秀企业的管理模式?

编辑部:您也作为 A 班成员也参加此次培训,您倡导一种什么样的学习氛围?第一期课程下来, 对于课程和授课老师您有什么样的感受?

李子川:大家在班级里学习,我从一开始就强调,所有人都是同学,大家都是平等的。在这个班 集体中,大家以同学的身份来参加培训,没有职务级别上高低的差别。通过营造这样平等的学习 氛围,使得大家畅所欲言,相互理解。而不像在平日的工作中,会有所顾忌。在未来的团队建设中, 我们也要提倡这种平等的方式来实现有效沟通。之前我参加了公司关于“不动产数据应用”的沙 龙活动,我也是坚持这样的看法,沙龙就是大家集思广益,平等发表观点,实现思想交流的活动, 而不是一个谁来做决定的场合。

编辑部:我们公司的管理理念是什么?

此次培训课程的安排,比较符合我的预想。我希望创造一个大家能够敞开心扉的环境,让大家平 时的情绪能够比较好的表达。这次选择徐宇青老师来授课,也是考虑到他的特长。他在心理学领 域有长期的研究,并擅长把心理学知识应用于管理学辅导中,非常契合我们的培训需求。从第一 期的课程内容来看,我觉得认识自身和认识他人,对于团队管理来说非常有好处。只有在此基础上, 我们团队内部才能达成有效沟通,才能统一思路和方向,从而促进团队的和谐发展。

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